<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">
  <title type="html">한화 김승연 리더십연구소: 최근 댓글/트랙백 목록</title>
  <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/</id>
  <link rel="alternate" type="text/html" hreflang="ko" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/" />
  <subtitle type="html">20대에 그룹 총수로 취임해 한화그룹을 20배 이상 크게 키운 김승연 회장을 중심으로 리더십을 공부하고 함께 배워봅시다.</subtitle>
  <updated>2009-11-12T00:31:09+09:00</updated>
  <generator>Textcube 1.7.8 : Con moto</generator>
  <entry>
    <title type="html">상대를 끌어당기는 10가지 방법 : ........님의 댓글</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/45#comment1" />
    <author>
      <name>(........)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/45#comment1</id>
    <published>2009-10-11T01:46:48+09:00</published>
    <summary type="html">첫인상이좋아야애프터가 들어오는 거 ㅇㅏ닌가?</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">김승연 회장의 미래경영 어록정리</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback4" />
    <author>
      <name>(한화 김승연 리더십연구소)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback4</id>
    <published>2009-10-27T11:53:43+09:00</published>
    <summary type="html">김승연 한화그룹 회장이 ‘그레이트 챌린지 2011’ 비전 달성을 위해 미래경영에 대한 속도를 내고 있다. 글로벌 사업 구조를 갖추기 위해서는 뼈를 깎는 내부 개혁과 치밀한 선택과 집중 그리고 글로벌 마인드를 공유해야 하기 때문이다. 김 회장은 매년 신년사와 경영전략회의 등을 통해 ‘철새론’을 비롯해 스피드경영, 비극태래론 등을 얘기한다. 김 회장의 미래경영 어록 속에 글로벌 한화의 청사진과 세계적인 기업의 경영전략 흐름이 담겨 있다. 철새론 “글로...</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">한국 100대 CEO가 말하는 리더십</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback3" />
    <author>
      <name>(한화 김승연 리더십연구소)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback3</id>
    <published>2009-10-27T11:53:33+09:00</published>
    <summary type="html">한국 100대 CEO가 말하는 리더십은 무엇일까?다양한 CEO의 말을 인용하며 정리해본다.권한위임형 리더“변화가 중요한 것은 사실이지만 변화하는 환경에 맞춰 함께 기업도 변화하려면 카리스마를 갖고 이끌어가지 않으면 안 된다”“초(Hyper) 경쟁시대에서 승리하려면 얼마나 빨리, 얼마나 새롭게, 얼마나 많이 남과 다른 방식으로 대응하느냐가 관건이다. 혁신은 지속적인 창조경영이 뒷받침 돼야 기업 경쟁력이 된다. 다른 사람과 의견을 교환하는 과정에서 나...</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">인간관계 - 칭찬과 배려 : 내가 귀한줄 알면 남도 귀한줄 알아야한다.</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/45#trackback1" />
    <author>
      <name>(썬양의 알랑알랑 블로그)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/45#trackback1</id>
    <published>2009-10-26T11:13:43+09:00</published>
    <summary type="html">인간관계 - 칭찬과 배려 : 내가 귀한줄 알면 남도 귀한줄 알아야한다. 칭찬. 고래도 춤추게 한다고 했던가? 물론 큰 고래보다 사람을 춤추게 하는게 더 쉬울거다 ^^ 평소에 칭찬에 인색한 편은 아니라고 생각했지만 칭찬할 일이 얼마나 있을까 싶은 생각도 든다. 내가 애가 있기를 해.. 학교 선생님이기를 해.. 곰곰히 생각해보니..비단 그런 문제가 아님을 깨닫게 되었다. 나에게 칭찬의 다른 의미는 좋은 의사의 표현이라고도 생각된다. 고마움을 표현하는 것..</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">까불던 스포츠카 우캬캬</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback2" />
    <author>
      <name>(최신유머)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/47#trackback2</id>
    <published>2009-10-24T23:06:56+09:00</published>
    <summary type="html">까불더니만 꼴 좋다.. ㅎㅎ한화 김승연</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">리더십의 유형</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/54#trackback5" />
    <author>
      <name>(한화 김승연 리더십연구소)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/54#trackback5</id>
    <published>2009-10-23T10:49:46+09:00</published>
    <summary type="html">리더십에 대해 자료조사를 하다보니 리더십을 구분하는 방식은 매우 다양하지만 한국의 CEO들이 말하는 리더십의 유형만을 추려 대표적인 다섯 가지 리더십만 유형별로 요약해 보면 아래와 같이 정리할 수 있다.1. 민주주의형 리더십 제도나 규칙의 중요성을 인식하고 그룹에 정보를 잘 전달하고 전체 그룹 구성원 모두 목표방향 설정에 참여하게 만드는가 하면 이성적 사고를 가진 조직원들의 의견을 존중한다. 2. 파트너형 리더십은 네덜란드 기업 필립스가 도입해 구...</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">한화 김승연 회장, 57주년 기념사에서 공격경영 선언</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/12#trackback7" />
    <author>
      <name>(한화 김승연 리더십연구소)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/12#trackback7</id>
    <published>2009-10-22T15:39:52+09:00</published>
    <summary type="html">한화 김승연 회장이 2009년 10월 9일 창립 57주년을 맞아 기념사에서 ‘공격경영&#039;을 선언했다.한화그룹 회장인 김승연 회장은 이날 창립 기념사에서 “지금까지가 위기극복과 생존을 위한 ‘수비형 경영’이었다면, 앞으로는 글로벌 비젼을 펼칠 수 있도록 사업기회를 선점해 나갈 것”이라며 공격형 경영으로의 전환을 밝혔다. 김 회장은 또 “쉼 없는 쟁기질이 봄을 재촉한다”며 “희망의 쟁기질을 멈춘다면 훗날 승자의 만찬에 초대받지 못할 것”이라고 지속적인...</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title type="html">한화 김승연 회장은 과감한 판단력, 추진력 갖춘 연구하는 CEO</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/56#trackback6" />
    <author>
      <name>(한화사랑 ♡ 한화를 사랑하는 사람들)</name>
    </author>
    <id>http://hanwhaceo.redcowcomm.gethompy.com/56#trackback6</id>
    <published>2009-10-15T14:58:57+09:00</published>
    <summary type="html">과감한 판단력, 추진력 갖춘 연구하는 CEO 한화 김승연 회장 유명 연예인 못지않게 화제와 시선을 몰고 다니는 사람이 있다. 다름 아닌 대한민국 경제를 이끄는 한화그룹 김승연 회장이다. 김승연 회장의 경영철학, 리더십은 국내는 물론이거니와 세계에도 많은 이들의 이목을 집중시키고 있다. 대한민국 내노라 하는 기업을 움직이는 한화 김승연 회장의 경영탐방을 통하여 그 미스터리를 밝혀본다. 한화 김승연 회장은 연구하는 CEO로 그 명성이 자자하다. 중요한...</summary>
  </entry>
</feed>
